CHOZEN дополняет ваш опыт данными о рабочих особенностях человека, его взаимодействии с другими и роли в команде. Система помогает подтвердить то, что вы уже видите, и заметить то, что могло остаться за пределами внимания.
CHOZEN — система поддержки управленческих решений
Создан на основе реального управленческого опыта и научных моделей поведения
Перед важным решением о человеке или команде посмотрите на ситуацию со стороны
Более взвешенное решение
о человеке или команде
Более взвешенное решение
о человеке или команде
Контекст
Профессиональные возможности
Опыт совместной работы
История и результаты
Командная динамика
Стиль взаимодействия
Психометрические данные
Рабочие характеристики
Вы знаете своих людей.
CHOZEN добавляет другую линзу
Когда стоит запросить второе мнение?
Есть моменты, когда полезно дополнить собственное представление о человеке ещё одним взглядом.
В итоге мы потеряли в прибыли около 10 миллионов рублей, а процесс работы пришлось перестроить.
Мы наняли директора по маркетингу с понятными KPI. На собеседовании он выглядел сильным кандидатом, но по итогам года результат был достигнут всего на 40%.
Евгений Бумагин
История из практики
Генеральный директор IBC Real Estate.
Как это работает
Шаг 0 — Начало работы
Работа с CHOZEN начинается в кабинете руководителя
Здесь собрана информация о команде, сотрудниках и прохождении тестирования. В одном месте доступны основные инструменты анализа CHOZEN.
Руководитель может перейти к рабочим профилям сотрудников, оценить их совместимость или запустить анализ команды под конкретную задачу.
Руководитель может перейти к рабочим профилям сотрудников, оценить их совместимость или запустить анализ команды под конкретную задачу.
Шаг 1 — Данные
Сотрудники проходят онлайн-тестирование
Каждый сотрудник отвечает на вопросы о привычных способах мышления, принятия решений и поведения в рабочих ситуациях.
В среднем тестирование занимает около 60 минут. На основе ответов CHOZEN формирует рабочую модель человека, которая используется в дальнейшей аналитике.
В среднем тестирование занимает около 60 минут. На основе ответов CHOZEN формирует рабочую модель человека, которая используется в дальнейшей аналитике.
Шаг 2 — Человек
CHOZEN формирует рабочий профиль человека
На основе результатов тестирования система формирует рабочий профиль человека.
Профиль помогает увидеть его рабочие особенности: как он склонен принимать решения и взаимодействовать с другими, что для него важно в работе и в каких условиях ему проще проявлять свои сильные стороны.
Профиль помогает увидеть его рабочие особенности: как он склонен принимать решения и взаимодействовать с другими, что для него важно в работе и в каких условиях ему проще проявлять свои сильные стороны.
Шаг 3 — Взаимодействие
CHOZEN показывает особенности взаимодействия
Система сопоставляет рабочие профили двух людей и показывает, где их особенности дополняют друг друга, а где могут создавать напряжение в совместной работе.
Анализ помогает увидеть точки совпадения и различия и понять, что стоит учитывать при совместной работе.
Совместимость можно оценить между любыми двумя сотрудниками.
Анализ помогает увидеть точки совпадения и различия и понять, что стоит учитывать при совместной работе.
Совместимость можно оценить между любыми двумя сотрудниками.
Шаг 4 — Команда и Задача
CHOZEN анализирует команду относительно задачи
Одна и та же команда может показывать разный потенциал в зависимости от задачи.
Руководитель описывает цели, условия и требования задачи. CHOZEN сопоставляет их с рабочими профилями участников команды.
Анализ показывает, на какие особенности команды можно опереться, где могут возникнуть ограничения и что стоит учитывать руководителю при работе над задачей.
Руководитель описывает цели, условия и требования задачи. CHOZEN сопоставляет их с рабочими профилями участников команды.
Анализ показывает, на какие особенности команды можно опереться, где могут возникнуть ограничения и что стоит учитывать руководителю при работе над задачей.
CHOZEN помогает понять человека — чтобы точнее с ним работать
Вы получаете дополнительную информацию о рабочих особенностях, мотивации и взаимодействии — и можете учитывать её в своих действиях и решениях о конкретном сотруднике или команде.
CHOZEN помогает увидеть
01 / 10
Вы можете это учесть
01 / 10
Дать больше свободы в способе выполнения задачи.
Согласовать ожидаемый результат, сроки и несколько контрольных точек вместо постоянных проверок.
Конкретнее ставить задачу на старте.
Обозначить результат, критерии, ограничения и приоритеты — а затем оставить пространство для самостоятельного выполнения.
Не оставлять хороший результат без реакции.
Отмечать не просто «молодец», а выделять конкретный вклад сотрудника и его влияние на общий результат.
Разделить ситуации по необходимой скорости.
- Там, где это возможно, заранее давать информацию и время на анализ.
- Отдельно обозначить решения, которые действительно нужно принимать быстро (без глубокой детализации).
Решить, что действительно нужно развивать, а что лучше учитывать как «заводскую настройку» сотрудника.
По возможности строить роль и задачи так, чтобы сильные стороны сотрудника использовались чаще, а ограничения не становились критичными.
Изменить не человека, а способ взаимодействия с ним.
Договориться о другом ритме контроля, формате обратной связи и степени самостоятельности, сохранив требования к результату.
Не заставлять их работать одинаково.
Разделить зоны ответственности и заранее договориться, где нужна скорость, где проверка, а какие решения они должны принимать совместно.
Распределять ответственность не только по должностям.
Учитывать рабочие особенности людей при выборе того, кто исследует варианты, кто принимает на себя реализацию, а кто контролирует качество.
Понять, каких рабочих особенностей не хватает команде для её задач.
Перераспределить роли между участниками, компенсировать ограничение участием руководителя или учитывать недостающие особенности при усилении команды новым человеком.
Учитывать конфигурацию команды ещё до старта.
Заранее определить рискованные этапы, изменить распределение ответственности или добавить поддержку там, где вероятность затруднений выше.
8 осей психометрики
На чем основаны выводы CHOZEN
Каждый вывод строится не на одном тесте, а на сочетании психометрической оценки, анализа взаимодействия сотрудников и контекста задачи
100+ параметров
Система оценивает более 100 характеристик: личностные качества, ценности, мотиваторы, особенности поведения и рабочие роли. Анализ основан на многоуровневой психо-метрической модели и усилен технологиями ИИ
Полученные данные раскладываются по восьми ключевым осям, которые позволяют описывать структуру рабочего поведения человека
3 уровня аналитики
Контролируем достоверность выводов
Система учитывает качество входных данных, полноту сигналов, границы интерпретации и уровень достоверности результата
Профиль сотрудника, оценка совместимости с ролью или командой и прогноз рисков, которые важно учитывать заранее
ИИ-консультант работает с уже накопленными в CHOZEN данными — поэтому вы можете возвращаться к модели сотрудника или команды каждый раз, когда возникает новая управленческая ситуация.
ИИ-консультант поможет разобраться в вашей управленческой ситуации
Опишите, что происходит с конкретным сотрудником или командой. ИИ-консультант учтёт уже накопленные в CHOZEN данные и поможет понять, на что обратить внимание и что можно сделать.
С чего начать
Что важно учесть
Какие есть варианты
Что стоит изменить
От понимания ситуации — к управленческим действиям
Теперь вы знаете:
В 2024 году, в условиях быстро растущих издержек, перед нами стояла задача сократить команду вдвое, сохранив бизнес-результат. Цена ошибки была слишком высокой
Интуитивные решения были слишком рискованными, поэтому мы вместе с руководителями ключевых направлений несколько месяцев работали с executive-коучем, психометрическими моделями и командной диагностикой
Это позволило перестроить роли, точнее распределить ответственность и добиться поставленной цели. Именно тогда появилась идея превратить этот опыт в технологию, доступную каждому руководителю
CHOZEN вырос из реальной управленческой задачи
Станислав Ким
Генеральный директор CHOZEN, 20+ лет в управлении бизнесом в международных компаниях (P&G, Samsung, Duracell, Philips)
Мы поняли, что главный фактор командного результата — не количество сильных специалистов, а то, насколько точно распределены роли и выстроено взаимодействие между ними
Когда мы стали управлять системой взаимодействия, а не отдельными людьми, команда смогла сохранить результат даже после сокращения штата на 50%
Алексей Хан
Продуктовый архитектор CHOZEN,
10+ лет в управлении, аналитике и цифровой трансформации бизнеса Philips TV/Audio.
10+ лет в управлении, аналитике и цифровой трансформации бизнеса Philips TV/Audio.
Выберите подходящий тариф
Профили руководителя и сотрудников
Анализ совместимости
Анализ команды относительно задачи
Второй пилот
Команда
100 000 ₽
1 месяц
3 месяца
6 месяцев
≈ 33 300 ₽ / мес.
Регулярно использовать CHOZEN в работе с командой до 10 человек
Чтобы регулярно использовать CHOZEN при принятии управленческих решений
Несколько руководителей и команд в одном рабочем пространстве
Единая структура компании
Управление сотрудниками, командами и ролями
Аналитика по сотрудникам и отдельным командам
Полный функционал CHOZEN для подключённых команд.
Оптимальный состав команды для качества анализа и глубины вывода — от 4 до 10 участников
Компания
Индивидуальный расчёт
Стоимость подключения
Работать с несколькими командами в едином пространстве
Выберите подходящий тариф
Профили руководителя и сотрудников
Анализ совместимости
Анализ команды относительно задачи
Второй пилот
Команда
50 000 ₽
1 месяц
3 месяца
6 месяцев
Регулярно использовать CHOZEN в работе с командой до 10 человек
Чтобы познакомиться со всеми возможностями CHOZEN при принятии управленческих решений
Несколько руководителей и команд в одном рабочем пространстве
Единая структура компании
Управление сотрудниками, командами и ролями
Аналитика по сотрудникам и отдельным командам
Полный функционал CHOZEN для подключённых команд.
Оптимальный состав команды для качества анализа и глубины вывода — от 4 до 10 участников
Компания
Индивидуальный расчёт
Стоимость подключения
Работать с несколькими командами в едином пространстве
Выберите подходящий тариф
Профили руководителя и сотрудников
Анализ совместимости
Анализ команды относительно задачи
Второй пилот
Команда
170 000 ₽
1 месяц
3 месяца
6 месяцев
≈ 28 300 ₽ / мес.
Регулярно использовать CHOZEN в работе с командой до 10 человек
Чтобы использовать CHOZEN в долгосрочной работе с командой и возвращаться к аналитике по мере появления новых задач
Несколько руководителей и команд в одном рабочем пространстве
Единая структура компании
Управление сотрудниками, командами и ролями
Аналитика по сотрудникам и отдельным командам
Полный функционал CHOZEN для подключённых команд.
Оптимальный состав команды для качества анализа и глубины вывода — от 4 до 10 участников
Компания
Индивидуальный расчёт
Стоимость подключения
Работать с несколькими командами в едином пространстве
Оставьте заявку на подключение к сервису
Заполните форму, мы свяжемся с вами в ближайшее время
Оставьте заявку на подключение к сервису
Заполните форму, мы свяжемся с вами в ближайшее время
Оставьте заявку на подключение к сервису
Заполните форму, мы свяжемся с вами в ближайшее время
Оставьте заявку на подключение системы
Заполните форму, мы свяжемся с вами в ближайшее время
Ответы на частые вопросы
Все созданные отчёты сохранятся в личном кабинете — вы сможете в любое время вернуться к ним, просмотреть или скачать. Для создания новой аналитики и работы со Вторым пилотом потребуется продлить тариф.
Регистрация компании и активация рабочего пространства занимают около 10 минут.
После этого администратор создает структуру отдела: добавляет сотрудников и назначает руководителя.
Руководитель приглашает сотрудников на онлайн-тестирование. Сразу после его прохождения становятся доступны профили сотрудников, анализ команды и другие результаты аналитики.
После этого администратор создает структуру отдела: добавляет сотрудников и назначает руководителя.
Руководитель приглашает сотрудников на онлайн-тестирование. Сразу после его прохождения становятся доступны профили сотрудников, анализ команды и другие результаты аналитики.
В среднем один сотрудник тратит на прохождение онлайн-тестирования около 60 минут.
Тестирование проходит один раз. Сразу после его завершения руководителю становятся доступны профиль сотрудника, анализ команды и другие результаты аналитики.
Тестирование проходит один раз. Сразу после его завершения руководителю становятся доступны профиль сотрудника, анализ команды и другие результаты аналитики.
Нет. Специальное обучение не требуется.
Сотрудники проходят только онлайн-тестирование по простой пошаговой инструкции. Кабинет руководителя спроектирован так, чтобы начать работать с результатами аналитики можно было сразу после их получения.
Сотрудники проходят только онлайн-тестирование по простой пошаговой инструкции. Кабинет руководителя спроектирован так, чтобы начать работать с результатами аналитики можно было сразу после их получения.
Нет, решение всегда остаётся за руководителем. CHOZEN дополняет ваш взгляд на сотрудника или команду, но не заменяет ваш управленческий опыт, знание контекста и реальных результатов работы.
Система анализирует рабочие особенности человека, помогает увидеть возможные точки напряжения и предлагает рекомендации. При этом она не оценивает профессиональные навыки сотрудника (hard skills).
Система анализирует рабочие особенности человека, помогает увидеть возможные точки напряжения и предлагает рекомендации. При этом она не оценивает профессиональные навыки сотрудника (hard skills).
Система поддержки управленческих решений
ООО "ЧО-ЗЕН"
ИНН 9709124820
ОГРН 1257700232228
ИНН 9709124820
ОГРН 1257700232228
О продукте